Les groupes de communication : une menace pour les cabinets de stratégie

consultant en stratégie

Les groupes de communication : une menace pour les cabinets de conseil en stratégie

Les groupes de communication : une menace à ne pas négliger

La stratégie de marque est devenue un enjeu majeur pour les entreprises.

Une récente étude menée par Xerfi a révélé que les cabinets de conseils en stratégie sont confrontés à une nouvelle menace : les groupes de communication.

Ces derniers, autrefois spécialisés dans la publicité et la communication, se sont diversifiés et proposent désormais des missions de conseil en stratégie. Cette évolution inquiète les cabinets de conseils traditionnels, qui voient en ces nouveaux acteurs une concurrence directe.

La stratégie de marque et la stratégie d’entreprise sont deux domaines qui, à première vue, semblent éloignés l’un de l’autre. Pourtant, l’étude de Xerfi démontre que ces deux disciplines sont étroitement liées. En effet, la stratégie de marque est devenue un enjeu majeur pour les entreprises, qui cherchent à se différencier de leurs concurrents et à créer une identité forte. Or, pour élaborer une stratégie de marque efficace, il est nécessaire de prendre en compte la stratégie d’entreprise dans son ensemble. C’est là que les groupes de communication entrent en jeu.

Les groupes de communication, forts de leur expertise en communication et en marketing, sont désormais en mesure de proposer des missions de conseil en stratégie. Ils peuvent ainsi accompagner les entreprises dans l’élaboration de leur stratégie de marque en prenant en compte tous les aspects de leur stratégie d’entreprise. Cette approche intégrée séduit de plus en plus d’entreprises, qui voient en ces groupes de communication des partenaires capables de les accompagner de manière globale.

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Cette évolution inquiète les cabinets de conseils en stratégie, qui craignent de perdre des parts de marché au profit des groupes de communication. En effet, ces derniers sont souvent perçus comme des acteurs plus agiles et plus créatifs, capables d’apporter des solutions innovantes. De plus, leur connaissance approfondie du marché de la communication leur permet de proposer des stratégies de marque plus en phase avec les attentes des consommateurs.

Face à cette nouvelle concurrence, les cabinets de conseils en stratégie doivent s’appuyer sur des compétences transverses.

Ils doivent mettre en avant leur expertise et leur capacité à prendre en compte tous les aspects de la stratégie d’entreprise, et pas seulement la stratégie de marque. Ils doivent également se montrer plus créatifs et plus innovants, afin de proposer des solutions différenciantes à leurs clients.

Il est également essentiel pour les cabinets de conseils en stratégie de renforcer leur collaboration avec les autres acteurs du marché, tels que les agences de communication. En travaillant en étroite collaboration, ils pourront proposer des solutions plus complètes et plus efficaces à leurs clients. Cette collaboration permettra également de renforcer la complémentarité entre les différentes disciplines, et de proposer des stratégies de marque plus cohérentes et plus percutantes

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Les missions de conseil en stratégie effectuées par les groupes de communication

Les groupes de communication ont su exploiter une faille des cabinets de conseil en stratégie.

Cette nouvelle tendance est notamment observée dans les secteurs de la publicité et de la communication, où les groupes ont déjà une expertise solide. Ils ont ainsi pu capitaliser sur leur connaissance du marché et leur compréhension des enjeux pour se positionner comme de véritables partenaires stratégiques pour les entreprises.

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Les missions de conseil en stratégie effectuées par les groupes de communication sont variées.

Elles vont de l’élaboration de plans stratégiques à la mise en place de stratégies de croissance, en passant par l’optimisation des processus internes et la gestion du changement. Les groupes de communication ont su développer une offre complète et adaptée aux besoins des entreprises, ce qui leur permet de rivaliser avec les cabinets de conseils traditionnels. Et oui, quand on parle de marque employeur, on a un pied dans la marque et l’autre dans le domaine RH ! Les groupe de communication savent donc gérer les transformations de l’entreprise. un domaine jusque là réservé aux cabinet de conseil en stratégie.

Cependant, les groupes de communication ne sont pas encore perçus comme des acteurs majeurs dans le domaine du conseil en stratégie.

Ils sont encore considérés comme des challengers, mais leur présence sur le marché est en constante augmentation. Il est donc essentiel pour les cabinets traditionnels de prendre cette menace au sérieux et de trouver des moyens de se démarquer.

Pour cela, les cabinets de conseils doivent capitaliser sur leur expertise et leur expérience dans le domaine de la stratégie. Ils doivent également renforcer leur capacité à innover et à proposer des solutions sur mesure aux entreprises. En se positionnant comme des partenaires de confiance, ils pourront continuer à attirer les clients et à se démarquer de la concurrence. D’ailleurs Publicis s’est développé en conseil en stratégie aux USA mais n’a pas eu le même succès avec ces activités en France.

équipe de consultant

La concurrence entre les cabinets de conseils et les groupes de communication dans le domaine de la stratégie d’entreprise

Les groupes de communication se positionnent de plus en plus sur le marché de la stratégie d’entreprise.

Autrefois cantonnés à des missions de communication et de marketing, ces groupes élargissent désormais leur champ d’action en proposant des services de conseil en stratégie. Comme par exemple Havas qui étend son offre et créé un cabinet de conseil en stratégie. Il ne s’agit pas de tous les groupes de communication, mais tous ceux qui touchent à la marque peuvent toucher à la vision stratégique.Cette nouvelle concurrence pourrait bien bouleverser le paysage du conseil en stratégie et représente une menace à ne pas négliger.

consultant créatif

 

La stratégie de marque et la stratégie d’entreprise ne sont pas si éloignées qu’il n’y paraît.

En effet, la stratégie de marque est un élément clé de la stratégie d’entreprise, car elle permet de définir l’identité et les valeurs de l’entreprise, ainsi que sa position sur le marché. Les groupes de communication, forts de leur expertise en matière de communication et de marketing, sont donc bien placés pour proposer des conseils en stratégie d’entreprise. Quand on conseil une entreprise sur son positionnement général ou sur son produit phare alors on travaille sur sa stratégie.

Cette évolution du marché du conseil en stratégie est notamment due à la digitalisation croissante de l’économie. Les entreprises doivent désormais prendre en compte les enjeux liés au numérique dans leur stratégie d’entreprise. Les groupes de communication, qui maîtrisent parfaitement les outils et les techniques de communication digitale, sont donc en mesure d’apporter une réelle valeur ajoutée dans ce domaine.

De plus, les groupes de communication ont une connaissance approfondie des marchés et des consommateurs. Ils sont en mesure d’analyser les tendances et les comportements d’achat, ce qui leur permet de proposer des stratégies adaptées aux besoins des entreprises. Cette expertise en matière de veille concurrentielle et de compréhension des marchés constitue un atout majeur dans le domaine du conseil en stratégie.

stratégie d'entreprise

 

Les groupes de communication ne possèdent pas nécessairement les mêmes compétences que les cabinets de conseils traditionnels.

Les consultants en stratégie d’entreprise ont une expertise plus large et une connaissance approfondie des différentes dimensions de la stratégie d’entreprise, telles que la gestion des ressources humaines, la gestion financière ou encore la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Certes, on vous avait dit plus haut que toucher à la marque employeur c’était faire de la transformation des organisations. C’est vrai. Mais ça peut avoir ses limites. On peut parfaitement habiller une marque et donner un sentiment d’appartenance fort et ignorer que sur le terrain il y a parfois des ouvriers qui se moquent de la marque, qui jettent à la poubelle les communications internes.

Par ailleurs, les cabinets de conseils ont souvent une expérience plus importante dans le domaine du conseil en stratégie, ce qui leur confère une crédibilité et une légitimité auprès des entreprises. Les groupes de communication devront donc faire leurs preuves et démontrer leur capacité à apporter une réelle valeur ajoutée dans ce domaine.

A l’inverse, les consultant des cabinets de stratégie de marque ont une plus grandes propension à trouver des solutions innovantes du fait de leur créativité.

En conclusion, les deux compétences de chacun sont complémentaires. L’un est plus organisé et efficace, tandis que l’autre est plus créatif.

Notre avis : chez MR Stratégies, nous sommes les deux. Des consultants en stratégie et des consultants en marketing. On peut parler et échanger et combiner les deux forces. Pour être transparents, E&Y ou Deloitte rachètent des agences de communication pour étoffer leurs compétences !

équipe de consultant en stratégie

 

L’importance de la stratégie de marque dans les missions de conseil en stratégie

Une marque forte peut avoir un impact significatif sur la performance et la rentabilité d’une entreprise.

C’est pourquoi de plus en plus de groupes de communication intègrent la stratégie de marque dans leurs missions de conseil en stratégie. D’ailleurs avant elles parlaient de branding, trop réducteur à l’identité visuelle.

Les groupes de communication sont capables d’analyser les forces et les faiblesses d’une marque, d’identifier les opportunités de croissance et de développer des stratégies de communication efficaces pour renforcer la marque. Cette expertise en communication leur permet également de proposer des recommandations stratégiques pour améliorer la performance globale de l’entreprise.

Nespresso : l’exemple d’une marque forte. C’est le café le plus cher du monde ! Tous les défenseur de l’écologie vont même acheter leurs capsules où il y a plus d’aluminium pour l’emballage que de café dedans. C’est l’expression même d’une marque forte qui a su créer une communauté d’appartenance. Gad El Maleh en parle même dans ses sketches ! On ne peut plus être invité sans qu’on nous propose un petit café ! Stratégie de marque, stratégie de marque… Nespresso renforce son positionnement: l’art de faire du luxe avec du café !

 

marque forte

Les cabinets de conseils traditionnels ont également des atouts à faire valoir dans le domaine de la stratégie de marque.

Leur expertise en matière de conseil en stratégie d’entreprise leur permet de prendre en compte l’ensemble des aspects de l’entreprise, tels que la gestion des ressources humaines, la gestion financière et la gestion opérationnelle. Ils peuvent ainsi proposer des recommandations stratégiques plus globales, qui prennent en compte l’ensemble de l’entreprise et de son environnement, et incluant la marque s’ils ont su recruter des compétences.

Il est donc essentiel pour les cabinets de conseils traditionnels de se positionner comme des experts en stratégie de marque, en mettant en avant leur expertise en matière de conseil en stratégie d’entreprise. Ils doivent montrer aux entreprises qu’ils sont capables de prendre en compte l’ensemble des enjeux liés à la marque et de proposer des recommandations stratégiques adaptées à leur situation spécifique.

Pour cela, les cabinets de conseils traditionnels doivent investir dans la formation de leurs consultants, afin de renforcer leurs compétences en matière de stratégie de marque. Ils doivent également développer des partenariats avec des agences de communication spécialisées dans la gestion de la marque, afin de bénéficier de leur expertise complémentaire.

Nespresso : l’exemple même de la plus value d’un cabinet de stratégie. Pour assoir une arque forte comme Nespresso il faut faire du très bon café. il ne s’agit pas que de vendre du café basic dans une capsule. Il faut aussi montrer une organisation capable de fournir DES cafés aux goûts multiples pour séduire les consommateurs. Cette organisation c’est le conseil en stratégie d’entreprise.

conseil en stratégie d'entreprise et organisation

Les nouveaux enjeux dans le conseil en stratégie et organisation

Cette nouvelle tendance soulève toutefois des inquiétudes quant à la qualité des services proposés par les groupes de communication. En effet, ces derniers ne possèdent pas nécessairement les compétences et l’expérience des cabinets de conseils spécialisés dans la stratégie d’entreprise. Ils pourraient donc ne pas être en mesure de fournir des conseils aussi pertinents et efficaces que leurs concurrents spécialisés.

De plus, cette diversification des activités des groupes de communication pourrait également entraîner une dilution de leur expertise. En se concentrant sur plusieurs domaines, ils pourraient perdre en spécialisation et en profondeur de connaissances. Cela pourrait avoir un impact négatif sur la qualité des services qu’ils proposent, ce qui pourrait à son tour nuire à leur réputation et à leur crédibilité.

 

En conclusion, les groupes de communication se sont lancés dans des missions de conseil en stratégie, remettant en question le monopole des cabinets spécialisés dans ce domaine. Bien que cette nouvelle tendance soulève des inquiétudes quant à la qualité des services proposés par les groupes de communication, il est important de reconnaître leurs atouts et leur capacité à apporter une perspective unique dans le domaine du conseil en stratégie. Il reste à voir comment cette concurrence émergente évoluera et quelles seront les conséquences sur le marché du conseil en stratégie et organisation.